這輛專(zhuān)用校車(chē)成了齊家樓幼兒園的招牌

　　袁永華最近很忙，不光是因?yàn)橛變簣@招生火爆，還因?yàn)樗诸^的那輛宇通“長(zhǎng)鼻子”專(zhuān)用校車(chē)。“這輛車(chē)就是活動(dòng)廣告，齊家樓幼兒園快成定點(diǎn)接待單位了。”作為齊家樓幼兒園的董事長(zhǎng)，袁永華笑道。

　　齊家樓幼兒園規(guī)模不算很大，目前在園學(xué)生232名，而袁永華原本計(jì)劃今年招生220名。“沒(méi)辦法，都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，最后還是多收了12名學(xué)生。”3月12日，袁永華告訴《商用汽車(chē)新聞》記者:“關(guān)鍵是力量達(dá)不到，包括師資，也包括校車(chē)接送服務(wù)。”

　　要干，就干好

　　1971年出生的袁永華，1993年從部隊(duì)復(fù)員后，先后在靖遠(yuǎn)礦務(wù)局、甘肅太陽(yáng)能公司擔(dān)任駕駛員。可是，“不安分”的他適應(yīng)不了過(guò)于按部就班的生活，很快就從體制內(nèi)跳出來(lái)，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。據(jù)袁永華介紹，他做過(guò)太陽(yáng)能熱水器銷(xiāo)售，開(kāi)過(guò)塑料加工廠，賣(mài)過(guò)彩電，最終投身到幼兒教育事業(yè)。

　　“要干，就干好。”袁永華反復(fù)強(qiáng)調(diào)著這句話(huà)，而這也是他在創(chuàng)辦幼兒園過(guò)程中堅(jiān)守的理念。“2008年，我創(chuàng)建了齊家樓幼兒園，當(dāng)年就有101名學(xué)生。隨后幾年規(guī)模不斷擴(kuò)大，今年更是得限制名額。”袁永華表示，招生時(shí)他有兩大原則:一是必須買(mǎi)保險(xiǎn);二是必須在幼兒園里吃午飯。“這主要是為了保證安全，便于管理。”袁永華說(shuō)道。

　　在幼兒園的軟硬件投資上，袁永華也不含糊。據(jù)介紹，建園之初，袁永華就購(gòu)買(mǎi)了兩輛金杯車(chē)接送孩子，車(chē)況在當(dāng)?shù)孛褶k幼兒園中算是很好的。“在運(yùn)營(yíng)上，我們也想了很多辦法，安全管理做得比較到位，沒(méi)有出過(guò)事故。”袁永華介紹說(shuō)。

　　不過(guò)，袁永華始終覺(jué)得應(yīng)該有更專(zhuān)業(yè)的車(chē)輛用作校車(chē)。“這兩輛車(chē)用起來(lái)也挺好，但我不明白怎么回事，就是感覺(jué)會(huì)有那么一種車(chē)型，專(zhuān)門(mén)用來(lái)拉孩子上下學(xué)。”為此，袁永華不止一次上網(wǎng)搜索相關(guān)產(chǎn)品信息，并對(duì)專(zhuān)用校車(chē)有了大致的了解。

　　“歸根結(jié)底，我認(rèn)為不安全。”當(dāng)《商用汽車(chē)新聞》記者問(wèn)及為何萌發(fā)了尋找專(zhuān)用校車(chē)的念頭，袁永華如是說(shuō)。為了給在校幼兒提供更安全的乘車(chē)環(huán)境，袁永華開(kāi)始了他尋找專(zhuān)用校車(chē)的旅程。

　　“有一次去蘭州開(kāi)會(huì)，一位朋友介紹說(shuō)西安有一家企業(yè)生產(chǎn)校車(chē)，我就趕過(guò)去看了看。”袁永華回憶道:“可我一看那車(chē)就覺(jué)得不對(duì)頭，根本就不是我想像中的樣子，不太滿(mǎn)意。”

　　本著寧缺勿濫的原則，袁永華繼續(xù)追逐著他的專(zhuān)用校車(chē)夢(mèng)。